WABE - Institut für Sozialforschung und Organisationsberatung

Institut für Sozialforschung und Organisationsberatung

Gesundes Führen

Ein "gesunder Führungsstil" ist erlernbar und wirkt sich positiv auf Motivation und Arbeitszufriedenheit aus. Neben einer guten körperlichen und psychischen Verfassung sind innere Stabilitäten, wie Erfahrungen, Kompetenzen und Selbstvertrauen wichtige Gesundheitsquellen.

 

Worum geht es?
  • Wie kann ich die Mitarbeiterzufriedenheit durch positive Führungsstrategien verbessern?
 
  •  Welchen Zusammenhang gibt es zwischen Führungsverhalten und Gesundheit der Mitarbeiter?
 
  • Wie gesundheitsbewusst gehe ich mit mir selbst um?
 
  • Wie kann ich Belastungen im Führungsalltag reduzieren?
 
  • Was sind die sechs Dimensionen gesunder Führung?
 
  • Wie kann ich Bewusstsein der Mitarbeiter für deren Gesundheit fördern?

 

Ziel des Seminars für Führungskräfte, den Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Gesundheit der Mitarbeiter bewusst zu machen. Sie erhalten wichtige Anregungen und Impulse, die ein gesundheitsgerechtes Führungsverhalten fördern. 

 

 Ablauf: Das Training orientiert sich an der konkreten Situation der Teilnehmer und richtet die Vermittlung der Inhalte an den Praxisbeispielen aus. So ist der maximale Nutzen und Transfer in Ihren ganz persönlichen Alltag möglich. Zahlreiche praktische Übungssituationen machen es möglich Theorie in der Praxis zu erfahren.
 Termin: 16.01. - 17.01.2017, Beginn 10.00 Uhr, Ende 17.00 Uhr
 Gebühr: 380,00 € zuzüglich der Pensionskosten

Führung mit emotionaler Intelligenz

Indem Sie Ihre eigenen Persönlichkeitsanteile bewusster wahrnehmen, besser verstehen und mit emotionaler Intelligenz in Führung gehen, erkennen Sie die Automatismen und bekommen neue Handlungsoptionen. Sie können klarer entscheiden, reflektierter handeln, differenzierter mit Mitarbeitern umgehen und Ihre Führungsqualität entscheidend weiter entwickeln. In der Führung brauchen Sie gleichermaßen Ihre intellektuelle, rationale und Ihre emotionale Intelligenz. Emotionale Intelligenz bedeutet mit Empathie, Wertschätzung, Achtsamkeit, Authentizität, einer positiven, inneren Haltung, Vertrauen und auch mit Humor die Mitarbeiter zu führen.

Worum geht es?
  • Was bedeutet emotionale Intelligenz?
 

  • Welche Persönlichkeitsanteile sind Ausdruck meiner emotionalen Intelligenz?
 
  • Wie stärke ich meine persönliche emotionale und soziale Kompetenz in der Führung?
 
  • Wie unterscheide ich rationale und emotionale Intelligenz?
 
  • Wie kann ich die Selbst- und Fremdwahrnehmung steigern, um sensibler komplexe Situationen und die Mitarbeiter wahr zu nehmen?

 

Ziel des Seminars für Führungskräfte es, die eigene emotionale Intelligenz bewusster wahrzunehmen und Handlungsalternativen im Führungsalltag zu entwickeln, die das Teamklima, die Motivation und Arbeitsleistung Ihrer Mitarbeiter nachhaltig, durch emotional intelligentes Führen, positiv beeinflusst.

 

Ablauf: In diesem Führungstraining werden durch praxisnahe Inputs die Grundlagen der Führung durch emotionale Intelligenz vermittelt. Nach eingehender Selbstreflexion werden Handlungswege zur Umsetzung in den Führungsalltag entwickelt.
Termin: 30.01. - 31.01.2017, Beginn 10.00 Uhr, Ende 17.00 Uhr
Gebühr: 380,00 € zuzüglich der Pensionskosten

Effiziente Meetings durch wirkungsvolle Moderation

Der Zeitbedarf für Konferenzen, Teambesprechungen, Gesprächsrunden oder Projektarbeit ist in der Regel sehr hoch und führt nicht immer zum erwünschten Erfolg.

Für eine zielorientierte, effektive und teamorientierte Zusammenarbeit ist es wichtig in Kommunikation zu sein und in Kommunikation zu bleiben. Um die Effizienz eines Meetings zu erhöhen können Sie in der Moderation, durch wirkungsvolle Methoden die Energie der Teilnehmenden aktivieren und die Gruppenprozesse souveräner steuern. Durch eine eigene Rollenklarheit vermeiden, sich in Diskussionen und Spannungsfelder hineinziehen zu lassen und bleiben in Ihrer Rolle der Moderation.

 

Worum geht es?
  • Grundsätze der Vorbereitung und Durchführung eines Meetings;
 

  • Zeitmanagement eines Meetings; 
 
  • Kompetenzstärkung in der Moderation;
 
  • Umgang mit schwierigen Situationen: Störungen, Widerständen, Motivationstiefs in der Gruppe;
 
  • Medieneinsatz und Visualisierungstechniken;
 
  • Motivierende, kreative Gestaltungselemente der Moderation.

 

Ziel des Methodenseminars ist es, durch die Erweiterung Ihres Moderationsrepertoires und die Entwicklung Ihres eigenen individuellen Moderationsstils, effizientere Meetings zu planen, durchzuführen und zu gestalten.

 

Ablauf: In diesem Methodenseminar werden, ausgehend von der jeweiligen Praxissituation der Teilnehmer, die Grundlagen der Moderation vermittelt, die Rolle der Moderation reflektiert und definiert und in praktischen Übungseinheiten die Umsetzung trainiert. Darüber hinaus werden visuelle, kreative und motivierende Gestaltungselemente für Meetings entwickelt.
Format: Präsenz- oder Onlineseminar

 

Fehlermanagement - Fehlerkultur

„Fehler zu machen ist etwas ganz Normales und Natürliches“

Fehlermanagement bedeutet, Fehler zu erkennen, sie zu analysieren, aus ihnen zu lernen und sie aktiv für Verbesserungen zu nutzen. Fehler zu bestrafen oder „Schuld“ zuzuweisen, erhöht den Druck, löst diffuse Ängste aus und führt in Folge zu weiteren Fehlern, einer geringeren Motivation und Leistungsbereitschaft und zu atmosphärischen Störungen. Ein selbstverständlicher und konstruktiver Umgang mit Fehlern in der Führung mit professionellen Führungstechniken führt zu einer Fehlerkultur, die Weiterentwicklung entstehen lässt, die Qualität der Arbeit sichert und die Zufriedenheit der Mitarbeiter positiv beeinflusst.

 

Worum geht es?
  • Sie reflektieren Ihre individuellen Erfahrungen und Ihre Haltung im Umgang mit Fehlern;
 

  • Sie überprüfen Ihr eigenes Fehlermanagement in Ihrer Führungs-position;
 
  • Sie stärken Ihre Führungskompetenz durch geeignete Führungs-instrumente des Fehlermanagements;
 
  • Sie erfahren wie Sie eine konstruktive Fehlerkultur entwickeln können;
 
  • Sie erkennen Fehlersysteme und lernen Reaktionsmöglichkeiten kennen;
 
  • Sie entwickeln ein zielorientiertes Fehlermanagementkonzept.

 

Dieses Führungsseminar hat das Ziel das eigene Fehlermanagement in der Führung zu reflektieren und geeignete Führungsinstrumente und Strategien zu entwickeln, um eine zeitgemäße und mitarbeiterorientierte Fehlerkultur zu implementieren.

 

Ablauf:

Den Schwerpunkt der Arbeit bilden Übungen zur Selbstreflektion, praxisnahes Training der Führungsinstrumente zum Fehlermanagement und die Entwicklung von Strategien zur Implementierung einer Fehlerkultur.
Termin: 06.02. - 07.02.2017, Beginn 10.00 Uhr, Ende 17.00 Uhr
Gebühr: 

380,00 € zuzüglich der Pensionskosten